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数智先行 助力公司生产管理工作提质增效——工程现场数字化管控平台试行工作正式启动

文：集团建设发展部 何木兰 摄影：李子灏、何木兰

近日，工程现场数字化管控平台试行启动会在彭州顺利举行。

集团公司副总经理张雄在启动会上强调：工程现场数字化管控平台旨在通过数智手段实现工程现场管理成果实时展示、数据单向透明，为公司管理提供决策依据，为公司业务拓展提供发展新动能，各参与人员务必认真对待，保持良好的沟通交流态势，为公司工程现场数字化管理、工程数字成果的形成添砖加瓦，为公司工程数字化运维市场的开拓打下坚实基础。此次试行工作的启动，标志着我司与四川集思数源信息技术有限公司合作开发的工程现场数字化管控平台达到试运行条件，川送工程从此开启现场管理数字化新篇章。

本次试行工作一改以往传统试行模式，由集团公司副总经理张雄、黄中良督战，数智建设部组织，选取“华能彭州燃机电厂220kV送出线路工程”作为首个试行项目，公司职能部门相应管理人员与项目部所有岗位人员全程参与，通过“测、试”一体、“设、使”一体、“填、审”一体相结合的方式，一验工程现场数字化管控平台工程现场管理行为设计的逻辑性和符合性，二验项目岗位手册内容的贴合度与合理性。

试行伊始，平台开发小组与公司职能部门相应管理人员进驻项目部，在项目建设工作全面推开前完成各岗位操作与审核要求的理论与实操培训，通过将试行工作前移的方式，将测试与试行工作进行了有效结合，减少了业务内测时间，弥补了内测效果单一性和理想化的缺点，实现了业务内测环节与试运行环节的无缝衔接。

正式全面试行前，平台开发小组人员与使用人员全程面对面进行同步测试与交流。开发人员从设计师的视角对系统进行引导与解释，使用人结合工作实际对系统进行操作，实现了设计者与使用者的同频交流，高效收集了内测效果与意见的同时，提升了系统使用的友好性与人性化体验。后续试行期间，平台开发小组人员将全程陪同项目部各岗位人员进行试行，在第一时间完成试行效果交流与系统优化数据的收集。

同时，在培训与内测环节，平台开发人员根据项目建设顺序负责讲解系统操作培训，职能部门相应管理人员在相应的环节负责填报要求培训，打破了操作培训与管理要求的壁垒，大大提升了填报效率和质量的同时，为平台开发人员编制操作手册提供了最贴合使用人的素材，有效的提升了操作手册的实用性。